Damit diese erfolgreich und kostengünstig umgesetzt werden kann, benötigt es ein durchdachtes Konzept. Dazu gehören sowohl die wirtschaftlichen Rahmen­bedingungen als auch technologische Aspekte. Beide beeinflussen sich in hohem Maße gegenseitig.

Deswegen ist es wichtig einen Partner zu wählen, der beide Themen beherrscht.

Willkommen bei Team twentyZEN!

Unser Team besteht aus

• Betriebswirten mit IT Know-how,
• Informatikern mit wirtschaftlichem Denken und
• Ingenieuren mit beidem.

So sorgen wir dafür, dass die geschäftlichen Rahmenbedingungen und die technische Realisierung miteinander in Einklang stehen.

1. Geschäftsmodell

2. Anforderungsanalyse

3. Konzeptentwicklung

4. Ausschreibung

Aus eigener Erfahrung

Als Gründer unseres Startups webZunder.com haben wir selbst eine Menge über die Entwicklung von Geschäftsmodellen gelernt. Zudem sind wir in der „Startup Szene“ in München und in Dresden aktiv. So lernen wir auch regelmäßig neue Geschäftsmodelle kennen. Dieses Know-how setzen wir gern in gemeinsamen Projekten mit Ihnen ein.

Wann erblickt Ihre Idee das Tageslicht?

Bestimmt haben auch Sie eine Idee, die es verdient endlich umgesetzt zu werden. Warten Sie nicht länger und lassen Sie uns jetzt loslegen. Wir unterstützen Sie gern bei der Entwicklung des zugehörigen Geschäftsmodells. Dafür bieten sich gemeinsame interaktive Workshops an.

„Das Digitale Innovationsmodell“ hilft dabei, dass bestehende Geschäftsprozesse nicht einfach nur digitalisiert, sondern unter den neuen Gegebenheiten komplett neu durchdacht werden. Das ist eine gute Voraussetzung für den weiteren Umsetzungsprozess Ihres Vorhabens.

Durch die gemeinsame Arbeit am „Business Model Canvas“ können wir Ihr Geschäftsmodell besser verstehen, weiter optimieren oder ggf. auch erst neu entwickeln. Der Blick auf das komplette Szenario ist ein wichtiger Schritt, um eine optimale Lösung für Sie zu entwickeln.

„Value Proposition Design“ hilft dabei, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die Kunden nicht nur brauchen – sondern lieben! Mit dieser Methode identifizieren wir zusätzliches Potential, mit dem wir die Werteversprechen für Ihre Kunden weiter ausbauen können.

IT Projekte sollen Probleme lösen und Prozessabläufe optimieren. Damit wir Ihnen ein Konzept entwickeln können, müssen wir die Anforderungen aller beteiligten Parteien verstehen und ihre aktuelle Systemumgebung kennenlernen.

Je nach Situation setzen wir dafür unterschiedliche Methoden ein. Typisch für diese Phase sind Interviews und Workshops mit Ihnen als Auftraggeber und den zukünftigen Anwendern.

Als Ergebnis erhalten Sie eine möglichst komplette Liste aller gewichteten Anforderungen und Rahmenbedingungen. Darauf aufbauend lassen sich Konzepte schneller und in einer viel besseren Qualität entwickeln.

Haben Sie die Anforderungen und Rahmenbedingungen für Ihre neue Lösung bereits komplett dokumentiert, können wir mit der Konzeptentwicklung starten.

Wir lieben IT, das Internet und Technologie!

So haben wir einen ziemlich guten Überblick über verschiedene Ansätze und Alternativen, die für Sie in Frage kommen. So können wir Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept entwickeln und möglichen Optionen bewerten und vorschlagen.

Als Ergebnis erhalten Sie ein fertig dokumentiertes Konzept, welches eine gute Grundlage für ein konkretes Angebot zur Umsetzung bietet.

Es ist in vielen Fällen empfehlenswert, Ihr Konzept zur Umsetzung auszuschreiben. Sie erhalten mehrere wettbewerbsfähige Angebote, bei denen Ihr Konzept im Rahmen des Angebotsprozesses nochmals durch weitere Experten verifiziert wird. Das ist vorteilhaft für Sie.

Allerdings ist eine Ausschreibung auch ein aufwendiger und zeitintensiver Vorgang.

Gern besprechen wir mit Ihnen, ob eine Ausschreibung für Ihr Projekt sinnvoll ist. Sie können uns gern beauftragen, Ihren Ausschreibungsprozess fachlich zu begleiten oder in Ihrem Namen sogar komplett zu steuern.