Ersteinschätzung
Bewertung Ihres Anliegens, bevor Sie investieren
Für Unternehmen, die wissen wollen, welche digitalen Schritte wirklich sinnvoll sind – und welche nicht. Wir zeigen, wo Sie stehen, was lohnt und was Sie hinten anstellen sollten.
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Was passiert in der Ersteinschätzung?
In der Ersteinschätzung schildern Sie kurz Ihr Anliegen und was Sie erreichen möchten. Wir stellen gezielte Fragen, um Ihre Herausforderung richtig einzuordnen und geben eine erste fachliche Einschätzung, was zutun ist und wie wir Sie konkret unterstützen können. So entsteht ein realistisches Bild, ob und wie wir Ihr Vorhaben gemeinsam weiterführen können.
Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Fragen:
Wir müssen etwas tun – aber wo anfangen?
Welche Tools oder Technologien bringen wirklich etwas?
Wie passt Digitalisierung, Automation oder KI in unseren Alltag?
Die Ersteinschätzung bringt Ordnung hinein.
Das ZEN-Dreieck
Unser Prinzip für spürbare Ergebnisse
Digitalisierung gelingt nur, wenn alle drei Ebenen miteinander arbeiten.
Lernen Sie unsere Arbeitsweise kennen – in der Ersteinschätzung.
Ihr Thema für die Ersteinschätzung
Digitalisierung
Wir schauen, wie sich Ihr Anliegen in Ihre bestehenden Abläufe einfügt und welcher digitale Ansatz sich dafür am besten eignet – ob durch einfachere Strukturen, passende Systeme oder gezielte Ergänzungen.
Softwareentwicklung
Wir betrachten, wie sich Ihr Vorhaben technisch umsetzen lässt und welcher Entwicklungsweg dafür geeignet ist – ob individuelle Software, ein Low-Code-Ansatz oder eine Kombination vorhandener Lösungen.
Künstliche Intelligenz
Wir prüfen, wie sich Ihr Anliegen mit KI unterstützen lässt und welcher praktische Einstieg dafür sinnvoll ist – ob durch Assistenz im Alltag, automatisierte Schritte oder klar abgegrenzte Use Cases.
Marketing Automation
Wir klären, wie sich Ihr gewünschter Ablauf technisch abbilden lässt und welche Form der Automatisierung dafür passt – ob einfache Strecken, gezielte Triggerlogiken oder Erweiterungen bestehender Systeme.
Trainings
Wir besprechen, wie sich Ihr Lernvorhaben im Team verankern lässt und welches Format dafür geeignet ist – ob ein strukturiertes Training, praxisnahe Übungen oder eine direkte Wissensvermittlung.
Geschäftsmodelle
Wir prüfen, wie sich Ihre Geschäftsidee einordnen lässt und welcher Weg zur Erprobung geeignet ist – ob durch frühe Prototypen, digitale Produkte oder gezielte Tests zur Bewertung des Marktpotenzials.
Für wen die Ersteinschätzung ideal ist
Der Termin lohnt sich für Sie, wenn …
Der Termin lohnt sich weniger, wenn …
Wer Sie erwartet
Melanie Richter
Beraterin für digitale Prozesse & operative Digitalisierung
Melanie sorgt für spürbare Entlastung in Marketing, Vertrieb und Betrieb. Mit ihrem pragmatischen Blick erkennt sie schnell, wo Abläufe unnötig Zeit kosten, und entwickelt digitale Lösungen, die Teams unmittelbar im Alltag unterstützen.
Schwerpunkte:
Prozessanalyse · Ablaufoptimierung · Marketing- & Vertriebsprozesse · Digitale Arbeitsabläufe · Ki-Anwendung
Dirk Spannaus
Geschäftsführer & Berater für strategische Digitalisierung
Dirk verbindet die geschäftsführende Perspektive mit langjähriger Digitalisierungserfahrung und hilft Unternehmen dabei, stabile Strukturen, sinnvolle Automatisierung und tragfähige technische Entscheidungen zu entwickeln. Mit seinem strategischen Blick entstehen Lösungen, die das Unternehmen langfristig effizienter und zukunftsfähiger machen.
Schwerpunkte:
Strategische Digitalisierung · Prozess- & Systemarchitektur · Marketing Automation · KI‑Integration
