Kennenlerngespräch
Unverbindlich ins Gespräch kommen
Ein kurzer Austausch, in dem wir uns gegenseitig kennenlernen. Sie erzählen, was Sie bewegt und wir geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie wir Sie grundsätzlich unterstützen können.
30 Minuten. Unverbindlich. Orientierung, statt Rätselraten.
Worum geht es im Kennenlerngespräch?
Sie schildern in wenigen Worten, worum es geht. Wir stellen einige Kernfragen, um Ihr Anliegen einzuordnen, und geben Ihnen eine Empfehlung, wie Sie am besten weitermachen – ob mit einer Ersteinschätzung, einem Status Quo Check oder einem anderen passenden Schritt.
Das Gespräch dient dazu, Orientierung zu gewinnen, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam zu entscheiden, ob eine Zusammenarbeit wertstiftend für Sie ist und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Das Kennenlerngespräch ist richtig für Sie, wenn Sie sich fragen:
Wo fangen wir am besten an?
Passt twentyZEN grundsätzlich zu uns?
Welcher Einstieg ist für uns der richtige?
Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?
Ist unser Anliegen überhaupt schon konkret genug?
Welcher Termin ist der richtige für Sie?
Kennenlerngespräch
Unverbindlich sprechen und verstehen, was Sie bewegt, und klären, ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich sinnvoll ist – ohne Analyse, ohne Beratung.
Richtig, wenn Sie denken:
- „Wir wollen erst verstehen, ob und wie eine Zusammenarbeit passt.“
- „Unser Anliegen ist noch unscharf – können wir darüber sprechen?“
- „Wir brauchen Orientierung, bevor wir einsteigen.“
Ergebnis: Ihr Nutzen durch eine Zusammenarbeit mit twentyZEN.
Ersteinschätzung
Ein konkretes Anliegen grob einordnen und fachlich bewerten. Kein Detailniveau, aber klare Richtung, welche Schritte sinnvoll sind.
Richtig, wenn Sie denken:
- „Wir haben ein konkretes Thema – wie gehen wir das an?“
- „Was lohnt sich wirklich – Prozess, Tool, Automation, Software, KI?“
- „Welche nächsten Schritte machen Sinn?“
Ergebnis: Erste fachliche Einschätzung für Ihr Anliegen.
Status Quo Check
Detaillierte Analyse Ihrer Abläufe, Strukturen und Engpässe – mit belastbarem Lagebild und konkreter Roadmap.
Richtig, wenn Sie denken:
- „Wir brauchen eine klare Analyse unserer Prozesse.“
- „Welche Systeme oder Abläufe müssen wirklich verändert werden?“
- „Wir wollen fundierte Entscheidungen mit belastbaren Fakten treffen.“
Ergebnis: Eine detaillierte Analyse und konkrete Roadmap für ein konkretes Vorhaben.
Wer Sie erwartet
Melanie Richter
Beraterin für digitale Prozesse & operative Digitalisierung
Melanie sorgt für spürbare Entlastung in Marketing, Vertrieb und Betrieb. Mit ihrem pragmatischen Blick erkennt sie schnell, wo Abläufe unnötig Zeit kosten, und entwickelt digitale Lösungen, die Teams unmittelbar im Alltag unterstützen.
Schwerpunkte:
Prozessanalyse · Ablaufoptimierung · Marketing- & Vertriebsprozesse · Digitale Arbeitsabläufe · Ki-Anwendung
Dirk Spannaus
Geschäftsführer & Berater für strategische Digitalisierung
Dirk verbindet die geschäftsführende Perspektive mit langjähriger Digitalisierungserfahrung und hilft Unternehmen dabei, stabile Strukturen, sinnvolle Automatisierung und tragfähige technische Entscheidungen zu entwickeln. Mit seinem strategischen Blick entstehen Lösungen, die das Unternehmen langfristig effizienter und zukunftsfähiger machen.
Schwerpunkte:
Strategische Digitalisierung · Prozess- & Systemarchitektur · Marketing Automation · KI‑Integration
